English |  Русский |  Українськаprintcontactbookmark Вход в интранет
Деловые ситуации > Привлечение ресурсов и стратегическое развитие бизнеса

ПРОБЛЕМА | НАШ ПОДХОД | РЕЗУЛЬТАТ

ПРОБЛЕМА

Наш клиент – корпорация закрытого типа, один из лидеров на рынке высокотехнологических решений в области безопасности, предоставляющий услуги как ряду правительственных организаций, так и компаниям из списка Fortune 500 – планировал значительно расширить свою деятельность. Однако, несмотря на значительные предыдущие коммерческие успехи и стабильный доход, компания не имела возможности обеспечить существенный рост своих операций из-за ограниченного доступа к финансовому рынку и несовершенного штатного аппарата. В связи с этим основатели компании обратились к нам за помощью.

[наверх]

НАШ ПОДХОД

Для решения этих вопросов незамедлительно была создана команда профессионалов. Прежде всего команда оценила перспективы развития и рыночный потенциал компании. После окончания всестороннего исследования деятельности закрытой компании наших клиентов , её финансового состояния и положения на рынке, а также подтверждения её достаточной рыночной способности были представлены несколько важных маркетинговых презентаций, информационный видео-ролик, брошюры и презентации продукта, которые в дальнейшем были использованы для привлечения нового ключевого менеджмента и стратегических инвесторов. Кроме того, для компании был разработан принципиально новый бизнес-план, значительно изменивший уже существующую модель бизнеса и создавший возможности для свежих источников дохода и аутсорсинга нецентральных бизнес-процессов.

Взяв за основу новейшие тенденции и разработки научных и деловых кругов, команда провела широкое исследование оценки корпоративной стоимости для привлечения достаточного капитала. Так как компания не являлась обществом открытого типа, был издан Меморандум о размещении ценных бумаг перечисляющий все возможные факторы риска и вкратце излагающий перспективы привлечения капиталовложений. Учитывая индивидуальные требования клиента, команда также создала специальную ценную бумагу, которая была бы привлекательной для потенциальных инвесторов не смотря на достаточно существенный бизнес-риск компании и проблем с её ликвидностью, но вместе с тем сохраняла бы подходящую финансовую структуру компании. Наши сотрудники также приняли участие в написании прочей важной документации, такой как, например, соглашение о подписке на покупку акций и контракты с поставщиками.

После окончания всех необходимых исследований и разработки соответствующей документации наша команда продолжила свою работу в следующих направлениях. Прежде всего мы видели необходимость привлечения новых профессиональных кадров, известных на рынке и имеющих отличную репутацию. Такой персонал был нужен для продвижения компании с помощью существующих наработанных связей. Кроме того мы организовали серию встреч с частными инвесторами и инвестиционными организациями.

Наша команда выполнила обе эти задачи с большим энтузиазмом и энергией. Мы интервьюировали огромное количество кандидатов на должности менеджеров высшего звена до тех пор, пока компания не приобрела отличную команду с богатым опытом и запасом знаний. У нового менеджмента были все те качества, которые хотели получить основатели компании – от образования в лучших бизнес-школах страны и многих лет опыта работы в конкретных областях до схожего видения стратегических целей компании.

Следующая задача была более сложной – привлечение частных средств во время худшего экономического кризиса за многие годы. Однако нашей команде удалось собрать десятки миллионов долларов, что оказалось достаточно, чтобы капитализировать компанию и снабдить её значительными денежными средствами для расширения операций.

[наверх]

РЕЗУЛЬТАТ

Благодаря новому капиталу компания получила возможность расширить свой торговый штат, увеличить расходы на маркетинг, укрепить отдел исследований и разработок, предпринять новые проекты, привлечь квалифицированных специалистов и приобрести несколько небольших компаний. Новый менеджмент открыл множество дверей, прежде закрытых для основателей компании. Кроме того, новый менеджмент сумел успешно воплотить разработанный нами бизнес-план, что помогло компании выполнить и даже превысить показатели прежних финансовых планов. За полтора года, которые прошли со времени окончания проекта, доходы компании выросли в десятки раз. В настоящее время компания планирует либо выйти на биржу путем первоначальной публичной эмиссии, либо слиться с более крупной компанией открытого типа с целью создания выгодных условий для выхода первоначальных инвесторов и в дальнейшем увеличить акционерную стоимость компании.

[наверх]